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    華為公司的大佬人物,孫亞芳你不知道的創業故事

       2020-05-16 1720
    導讀

      孫亞芳,1955年出生,1982年畢業于電子科技大學,獲學士學位。曾任華為技術有限公司董事長。有一個令人膽寒的稱謂“市場殺手

      孫亞芳,1955年出生,1982年畢業于電子科技大學,獲學士學位。曾任華為技術有限公司董事長。有一個令人膽寒的稱謂“市場殺手”。這個讀過哈佛EMBA、主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作,以和風細雨,講求平衡管理風格聞名的女子被視為“任正非的接班人”。

      2006年,在她的統帥下,華為全球合約幾乎增加了一倍。雖然不是華為的創始人,但她的思想及處事風格深深地影響著華為的企業文化,在關鍵時刻多次扛起華為的大旗。

      1992年才進入華為的她從培訓部經理做起,在久經市場考驗后逐步升任華為公司董事長兼常務副總裁。15年間,她見證了華為高速擴張的每一步,也用自己的智慧為華為的各方面予以大力提升。

      細數之下,她在市場、研發、人力資源上的大動作最令人津津樂道;而這幾個部門正是華為最重要的部門。孫亞芳嚴密的市場體系最讓競爭對手膽寒,另一個杰作是人力資源體系的建立,讓華為在人才隊伍的建設上取得了明顯優勢,使華為在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業龍頭老大的地位。

      1998~1999年,華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊,由于獨特的處事風格,孫亞芳被華為股東推選為公司法人代表,臨危受命的她數次拯救了華為的貸款問題,將華為的資金鏈牢固地延續了下去。

      在華為,40歲出頭的孫亞芳絕對是第二號人物,因為其思想深刻地影響著任正非。

      1998年,她給任正非作了一個報告,并提出三個觀點:一、知識經濟時代,社會財富的創造方式發生了變化,主要由知識、管理創造的,因此要體制創新;二、讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任的人成為管理者;三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀,并具有自我批判能力。正是因為這一報告,任正非開始認真思考起“接班人制度”問題。


     
    (文/小編)
     
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