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    投資人訪談:戈壁投資楊世毅

       2016-07-25 16960
    導讀

      6月以來,OTT領域的整頓一輪接著一輪,政策持續收緊。針對視頻類APP的整頓更是讓此前異?;钴S的OTT盒子市場陷入低迷,而其他

      6月以來,OTT領域的整頓一輪接著一輪,政策持續收緊。針對視頻類APP的整頓更是讓此前異?;钴S的OTT盒子市場陷入低迷,而其他各環節包括權利被重新強調的牌照商也是低調行事,整個產業彌漫著觀望、迷茫的態度。如果這樣的狀態持續下去,會打擊資本的信心,促其轉身離開,進而對產業帶來致命的傷害。其實,很多創業者也確實打算勒緊褲腰帶過冬了。

      不過,最壞的時代往往和最好的時代是一體兩面。敏感的資本雖然更容易感知危險,但同時也更容易發現商機。當互聯網、移動互聯網的投資機會不再那么豐富,電視屏則是未開墾的處女地。在有些資本還在觀望的時候,中智盟聯合德豐杰龍脈、戈壁投資、淡馬錫祥峰、Unity游戲基金、源渡創投、寬帶資本、英諾天使基金等近十家創投基金,以及業內歡網等知名企業等正在醞釀針對智能電視創業領域的龐大投資計劃。

      流媒體網獨家獲悉,這一計劃總計募集資金數億進行智能電視應用服務領域的定向投放,正在籌建中預計年底發布的專項基金便有三支,更重要的是,這些孵化基金專門投資天使輪!和早期項目。

      智能電視創業小伙伴們,不要光激動,還是先聽聽投資人怎么看當下的OTT市場以及更喜歡投什么樣的項目和創業團隊吧。本周起,流媒體網獨家對話這些天使投資人,幫小伙伴們探路。

      本期對話嘉賓:戈壁投資投資總監楊世毅

     

      戈壁投資簡介:

      戈壁合伙人有限公司成立于2002年,作為一家中國領先的關注于國內早期數字媒體和技術領域的投資公司,戈壁管理著五支基金,共計超過3億美元。自成立以來,公司始終保持著活躍的投資步伐,已成功投資了幾十家由戈壁牽頭的初創期企業。

      戈壁的專業投資團隊有著近20年在國內投資運作的豐富經驗,涉及的企業涵蓋了多個領域及不同行業。同時,戈壁還擁有一支完整的運營團隊,向投資組合公司提供了包括財務、人力資源、信息技術、金融及公共關系等專業支持。

      戈壁依托包括IBM、McGraw-Hill、NokiaGrowthPartners、NTTDoCoMo、SierraVentures及SteamboatVentures等戰略投資者的強大資源網絡,為企業家們提供了一個極佳的溝通平臺,使其能夠更近距離地接觸世界領先企業和投資公司。戈壁同樣獲得了政府部門的大力支持,政府合作伙伴包括上海浦東科技投資公司、天津海泰集團、新加坡媒體發展管理局(MDA)及上海市發改委。

      楊世毅簡歷:

      2012年加入戈壁,任職于北京辦公室,主要關注智能硬件、移動互聯網及O2O行業。先后投資了iKair、PICOOC、睿仁醫療、邁迪加科技等知名智能硬件公司,Camera360、明星衣櫥等移動互聯網企業,以及生活半徑等O2O企業。

      在加入戈壁之前,楊先生在艾瑞咨詢集團擔任高級咨詢經理,負責業務拓展和研究咨詢。

      楊世毅先生畢業于國際關系學院傳播學專業,擁有文學學士學位。

      1么看目前OTT領域的投資機會?政策從緊會讓VC止步嗎?

      硬件沒機會、視頻也沒機會

      楊世毅認為,不管有沒有政策管制,本身盒子層面戰斗已經基本結束了,無論是視頻的盒子還是游戲的盒子,硬件沒什么門檻,隨便一個廠商都可以做到。市場上小米、樂視、阿里、華為都在做,純硬件很難投。軟件上,視頻服務這一塊基本沒什么機會了,創業公司從頭做太燒錢。

      短期內如果裝機量和活躍用戶取得快速提升,電視游戲會首先迎來爆發機會。因為現在的游戲交互方式已經基本解決了,搞定幾款爆款的游戲就起量了,別的開發者看到別人可以掙大錢用戶量很多活躍度很高也就會跟風去做。

      楊世毅強調,即便是電視游戲基本也是原來做手游、網游的這些公司更有優勢。手機平臺的游戲移植一下就可以基本適配電視和盒子,原生移動的人才能做好這個事情。他坦言,不太看好傳統幫電信做增值業務做公司,他們以前大多數都是承接外包業務,后續的商業模式怎么樣構建沒有想的特別深入。而手游、網游那些人在游戲變現方面“摸爬滾打很多年了”。

      關于政策監管,楊世毅表示,之前OTT硬件的發展速度確實令人詫異。他在濟南一個小縣城發現很多人都用安卓盒子,170元,大多數免費的內容,也很流暢,效果可能稍微差一點,可能清晰度差一點。“政策放開一點點會繁榮很多,大家都可以掙到錢。”不過關于視頻的投資機會,楊世毅表示,政策不是主要原因,主要原因是視頻這一塊巨頭已經形成了,“你搞不了版權,你拿多少錢砸得過優酷,這個就是一個寡頭游戲”。他認為,結合社交的手機視頻還有一定機會,找到一個好的方向做社交可以很快爆發起來。

      2、OTT下一個機會在游戲,游戲的機會在原有的手游、網游團隊?做游戲平臺有沒有機會?

      明年游戲市場很瘋狂,有一兩款肯定爆發起來

      年初游戲盒子曾火爆一時,但后續乏力。對于這種現象,楊世毅認為,主要原因還是出貨量不夠大,現在的所有的OTT盒子不管誰家出的,如果平臺很統一,一個游戲可以鋪到所有的終端里面去,就像安卓的手機分發一樣,安卓的應用可以分發進去這個基數很大了,如果下載達到幾千萬,活躍度有10%便有幾百萬用戶,即使1%的付費率,一個月流水幾百萬也很容易做到。

      楊世毅認為,游戲明年會起來,“明年市場很瘋狂,有一兩款肯定爆發起來”。他同時強調,看好原有手游、網游的創業團隊;但移植并非是完全放大一個分辨率就可以了,要思考那個場景適合玩什么游戲,有些賽車射擊類直接移植問題不太大,不用完全的開發,把細節做好就可以了。至于當前操作體驗的不足,楊世毅表示,把一些加速度傳感器用在手柄里會好很多,并且“這一塊其實已經看到機會了”,因為“已經看到做手柄做的不錯”,有一兩個游戲帶起來就好做了。關于電信的悅me盒子,在視頻受管制比較多的情況下,他便建議可以去“廣泛合作,定制游戲”,靠游戲撐起來。

      關于重度還是輕度游戲更適合電視屏,楊世毅表示尚未想清楚。但類似使命召喚這樣的重度游戲,短期內安卓做不到,系統性能和PS4、XBOX比起來差很多,沒有辦法簡單移植需要團隊重新創作。而商業模式方面,他認為現有的買道具和充值的模式很成熟。關于游戲團隊投資,楊世毅說“很清晰的分析目標用戶需求,可以系統性的構思好創意和商業模式,能初步證明開發能力基本上可以投了”。

      創業團隊做游戲平臺有無機會?楊世毅認為是有的。開發者不能什么都做,還是需要發行商和運營平臺,這個市場仍然比較碎片化,需要中間能夠把資源整合起來的人。如果能在把應用商店做好的同時把云端運營運維服務做好就有很大機會。

      3、做視頻或者游戲,硬件企業、傳統運營商的內部創業有沒有機會?

      傳統企業與其自己做不如投資別人

      楊世毅建議這些企業、運營商首先弄明白自己的強項在哪,把強項做好可以了。其他非優勢業務更多依托合作伙伴來解決。這個行業分工特別細,不可能每一個事情都自己做。另外要“用資本建立聯盟”,“建議三大運營商各拿一百億人民幣來投資智能電視產業,那能投資很多企業了”“如果運營商覺得這份錢別人賺你心疼,你投他就解決了。通過成立市場化的投資團隊,投資優秀內容,告訴有什么資源可以幫到創業團隊,將來能有四分之一的項目成功就能達到目的了”,投后不要“老想控制被投公司,或者要求排他合作”。他說真的優秀企業VC不會控制去干涉和控制所投企業。優秀企業CEO自主性非常強,能自己帶領公司走向成功。對于VC來講,“保證重大事項上(比如出售公司)要讓我們知道,其他的業務上面的事情我們最好投完什么都不用操心”。他同時表示,戈壁愿意用自己的經驗去和傳統企業一起做好投資。

      傳統企業內部創業,如果說互聯網人是玩泥巴長大的,他們則是乖乖小朋友,怎么拼得過玩泥巴的人。所以首先要做的是“組織構架調整”,“如果不去嘗試改變企業DNA來應對競爭,是沒有勝出機會的;但是改變又很難,你發現只有應戰的份沒有挑戰別人的份。”“做(視頻、游戲)內容必須要互聯網企業來做”,楊世毅反復強調企業基因,“你的基因決定你做不了這個事情,騰訊還做不了電商呢”,“他覺得目前階段大家覺得自己有機會成功,所以都想嘗試一下,但如果放在長遠的規律來看,這個叫做創新者的窘境,大企業沒有辦法輕易改變自己的基因”。建議傳統企業做自己擅長的東西,把硬件、供應鏈、銷售渠道(進入用戶家庭的能力和公信力)和服務做好,其他環節引入更多合作伙伴,建立生態體系。

      楊世毅舉例說,電視廠商首先賣電視掙錢了,哪怕現在利潤很薄但是還是掙了,互聯網公司不一樣,什么都是免費的,首先第一件事情就是取悅好用戶,天天想著讓用戶用起來更爽,因為用戶多才有流量價值,第一步做不好什么都沒有,這個真的是光腳不怕穿鞋的。

      關于互聯網企業基因,楊世毅總結為兩點:民主,組織架構扁平化。“溝通效率高、決策效率高。”

      4、除了游戲,是否還關注音樂、教育等其他電視應用的創新?現在很火的智能家居創業機會有多大?

      智能家居未來三年有機會

      楊世毅說硬件戰斗已結束,未來是內容之戰,這個內容不僅是視頻,還包括游戲、教育等,而智能家居還有一點遙遠,市場和用戶可能還需要幾年的培養。

      楊世毅透露,戈壁在線教育投的比較多,例如專門針對小朋友作題的“求解答”,以及針對英語學習人群的魔方英語。總體看來基于智能電視的視頻教育內容會有比較大的發展潛力。

      關于智能家居部分,楊世毅說要分開來看,很多人理解智能家居是家庭自動化,家庭自動化需要時間的,因為這個不是剛需,例如關一個燈床上躺著關還是走過去關差別不太大。而個人健康部分比其他細分領域的將迎來更早爆發。例如北京霧霾戴口罩,不戴你心里不踏實,這個是繞不開的剛需,另外十分之一的人都有睡眠問題,所有老人在睡眠中可能都會有一些潛在健康風險,這個里面有很大機會。

      不過,楊世毅不看好創業團隊做手表、手環這些現有的模式,“對于手表手環,戈壁一個也沒有投”。他說“這個方向本身沒錯”,但“拿出來曬的產品,要有一些時尚基因”,蘋果、小米們都在做,創業者進入該市場會面臨高端和低端兩方面的擠壓。

     
    (文/小編)
     
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