總有人離開，也總有人到來。

　　翻出小米成立時那張“小米粥鬧革命”的照片，共有七位聯(lián)合創(chuàng)始人：林斌、黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川。黎萬強、周光平、黃江吉已悄然離開。留下的聯(lián)合創(chuàng)始人，角色也在一一轉(zhuǎn)變中，林斌近一個月內(nèi)卸任了4家小米關(guān)聯(lián)公司法定代表人，劉德這兩年也更像是一個小米的大家長。

　　2018年9月，小米集團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德出任新成立的小米組織部部長，工作重心也從生態(tài)鏈一線轉(zhuǎn)移到組織部。這份變動曾被外界解讀為一種“休息”。轉(zhuǎn)眼一年多過去，在接受《中國企業(yè)家》采訪時，劉德忍不住感嘆：“組織部的工作比想象中的忙。”最忙碌時，他一天開了超過20個會。

　　“(組織部部長)這個崗位以慢工為主，但不意味著工作密度不大。”劉德介紹，組織部協(xié)調(diào)和談話的對象是集團20級以上的干部，這個群體約200人，以當下小米2萬人的員工規(guī)?？?，就是前1%的員工。組織部部長還有另一個任務(wù)，就是引入集團VP以上的高管。

　　大學教師出身的劉德，擅長“春風化雨”式的溝通，不管在生態(tài)鏈還是組織部，都是與人打交道的高手。與組織部同時建立的是參謀部，則協(xié)助CEO雷軍制定發(fā)展與督導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，參謀長為王川，2019年7月改由集團副總裁張峰擔任。

　　組織部和參謀部就是小米的“大腦”，而曾經(jīng)這個大腦只是雷軍本人。上市后，將合伙人從一線拉出來，參與、強化這個大腦，是小米目前正在做的事情。

　　今時不同往日，小米已經(jīng)不再是10年前的那匹黑馬，2019年全年收入突破2000億元，成為了最年輕的財富500強公司。

　　接下來怎么走?是雷軍和團隊思考最多的問題。

　　單純看數(shù)字，小米現(xiàn)在做到了2000億，但是，下一個10年，小米的未來在哪里?曾經(jīng)高效扁平的團隊模式，帶動了狂奔般的增長，當這匹黑馬成為2萬人的團隊，上市誕生了千名財富過百萬者，小米如何找回曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情?

　　雷軍也在尋找。

　　4月6日，雷軍帶著小米幾乎所有的高管(除了遠在印度的Manu)重走了一遍創(chuàng)業(yè)路。疫情特殊時期，他們戴著口罩從中關(guān)村(10.00 -0.10%,診股)銀谷大廈出發(fā)，經(jīng)過望京卷石天地、清河五彩城，終點到達新建的小米科技園。不同于小米7周年時的7人團隊，這一次的高管隊伍有了14人。

　　一些手機圈熟悉的名字出現(xiàn)在小米員工名單中：金立原總裁盧偉冰、聯(lián)想移動業(yè)務(wù)中國區(qū)負責人常程、小辣椒創(chuàng)始人王曉雁、暴風TV CEO劉耀平、努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷等，小米最新一則人事變動是，曾在魅族、TCL、華為等公司負責營銷業(yè)務(wù)的楊柘出任小米中國區(qū)CMO。

　　他們曾經(jīng)是小米對手、友商高管，加入小米，組成網(wǎng)友戲稱的“復(fù)仇者聯(lián)盟”。對此，雷軍回應(yīng)，小米高管80%以上是內(nèi)部提拔，以內(nèi)部提拔為主，外部空降為輔。事實上，小米上市后，從內(nèi)部先后提拔了顏克勝、崔寶秋、何勇和高自光四位集團副總裁，數(shù)量超過外部引入高管，還提拔了大批一線年輕的部門總經(jīng)理。

　　小米成立第一年的91位員工，有65人在小米十年時依然奮斗在小米，這讓雷軍非常感動。

　　“整個小米新的十年要以團隊和人才為核心，要放下已取得的成績，重新創(chuàng)業(yè)。要有重新創(chuàng)業(yè)的決心，未來的十年才能真正做好。所以在未來，我們還是以海納百川的心態(tài)來吸納最優(yōu)秀的人才。”雷軍表示。

　　“我更關(guān)心的是新十年的開端，我們能不能夠有放下的決心，重新能夠凝聚一幫未來能走10年的人，一起把企業(yè)能夠再推上一個新的高度?！边@是雷軍也是小米當下的期愿。