中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)經(jīng)過(guò)最初的發(fā)展，已經(jīng)成為世界五金重要的一級(jí)，但是目前行業(yè)發(fā)展遇到了很多挑戰(zhàn)，這也許是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陣痛，也許是行業(yè)進(jìn)程中的必然。

五金行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新不足，雖然現(xiàn)在新品發(fā)布不斷，但是具備革命性的產(chǎn)品很少，且很多企業(yè)并沒有把創(chuàng)新新品作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。在目前市場(chǎng)環(huán)境下，用戶選擇面更廣，但是基本上還是圍繞少數(shù)品牌進(jìn)行取舍。產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)度，且企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越稀薄。市場(chǎng)越來(lái)越成熟，國(guó)內(nèi)外品牌已進(jìn)入到淘汰和重新整合的時(shí)期，行業(yè)中出現(xiàn)了大量的品牌整合并購(gòu)，大品牌間的聯(lián)合出現(xiàn)。

不論是大規(guī)模的企業(yè)，抑或是私人門店、個(gè)人，品牌的打造都不是一蹴而就的事情，非朝夕可以解決。對(duì)于我國(guó)這片五金機(jī)電市場(chǎng)而言，發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹Ｈ欢覀兊淖灾髌放茀s長(zhǎng)時(shí)間處于劣勢(shì)狀態(tài)，國(guó)外大牌大張旗鼓占據(jù)市場(chǎng)，我們卻僅依靠著“貼牌品牌”謀取市場(chǎng)份額，這種尷尬局面不得不引起人們的反思，也必須引起人們對(duì)“品牌觀”的重視。

一個(gè)品牌從0到1的過(guò)程是艱難的，當(dāng)這個(gè)1實(shí)現(xiàn)后卻又是充滿成就感的。在五金機(jī)電行業(yè)，有些企業(yè)把“價(jià)格”定為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要價(jià)格低，顧客就會(huì)為產(chǎn)品買單，這種自我定位方式無(wú)疑將自身置于“唯價(jià)格主義論”的境地，這于五金機(jī)電行業(yè)并不是一種好的現(xiàn)象。商家想更好的發(fā)展，在自我定位時(shí)，首先應(yīng)弱化價(jià)格因素，轉(zhuǎn)而精攻市場(chǎng)。

商業(yè)新時(shí)代，是流量為王，用戶為主的時(shí)代。生意難做、賺不到錢歸根到底還是缺少流量，沒有客戶。對(duì)于這一點(diǎn)，我們不妨多渠道宣傳，制定出能足夠吸引顧客的營(yíng)銷方案。其次呢，改革開放初期，我們解決的是溫飽問題，現(xiàn)在呢，我們追求的是精神文化的需求。這就要求我們隨著客戶的需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其發(fā)展眼光要著眼于未來(lái)，不被眼前的蠅頭小利迷惑了雙眼，停下腳步只會(huì)被時(shí)代的浪潮淹沒。