“十二五”期間，該公司在實現經營體量跨越式發展的同時，堅持穩健經營理念，以增量優化和存量調整為目標，把風險管控上升到戰略高度，不斷健全風險的控制、管理、監督和評估體系，基本構建了“程序嚴密、配套完善、有效管用”的風險管控體系，確保了業務經營無重特大風險，確保各項業務符合監管要求。

　　今年以來，該公司針對復雜多變的外部環境，重點圍繞“十三五”戰略發展規劃，以專業化經營、系統化管理和集約化控制為手段，正在積極推進制度、流程、系統“三位一體”的內控管理體系，為企業轉型升級、提質控險戰略目標的實現提供強有力的支持與保障。

　　啟動會上，重點對內控評價方案進行了解析。方案明確，內部控制體系建設工作分為啟動與部署階段、調研和診斷階段、內控體系設計階段、實施運行階段等階段。內部控制體系建設的控制要求崗位之間應做到相互制約和相互監督。

　　會議指出，內部控制評價工作是一項政策性和專業性較強的系統工程。為加強此項工作的組織領導，確保公司內部評價工作順利開展，公司成立由領導小組牽頭組織，實施小組推進落實的組織架構。突出強調評價工作要在對公司各項經濟活動風險評估的基礎上，梳理各項管理制度，明確各崗位職責權限，規范各項業務流程標準，實現企業全面風險管理的再提升。