整合加速 大集團(tuán)趨勢明顯

　　家居行業(yè)規(guī)模可觀，但是個體經(jīng)濟(jì)規(guī)模稱得上“龐大”的企業(yè)屈指可數(shù)。隨著行業(yè)整合加速，一些企業(yè)憑借在行業(yè)馳騁多年積累的資本，開始擴大規(guī)模、涉足多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，在未來行業(yè)發(fā)展中，“大集團(tuán)”將越來越常見。

　　企業(yè)意欲擴大發(fā)展規(guī)模，首先在本業(yè)上發(fā)力。以居然之家和紅星美凱龍為代表的家居流通企業(yè)，在賣場數(shù)量和規(guī)模上持續(xù)發(fā)力。根據(jù)居然之家官方微信信息，2017年1月1日，居然之家開封店和遼陽店正式開業(yè)，至此，居然之家在全國開設(shè)了162家店面。根據(jù)2016年9月紅星美凱龍公布的中期報告顯示，目前紅星美凱龍商場總數(shù)為181家。除了賣場數(shù)量上的不斷增加，還有營業(yè)額的不斷攀升。在去年9月，居然之家董事長汪林朋曾透露，2016年預(yù)計市場銷售額達(dá)到450億，而根據(jù)中國建材流通協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年1-11月，全國規(guī)模以上建材家居賣場銷售額為10873.9億元。兩者數(shù)據(jù)相比可見，在全國眾多家居賣場中，單個品牌的銷售額初具規(guī)模。而且兩大家居流通品牌商業(yè)版圖在繼續(xù)擴大，速度遠(yuǎn)超其他品牌，品牌效應(yīng)逐漸明顯。

　　除了在市場規(guī)模上切分更多的蛋糕，兩大品牌也逐漸延伸至家居相關(guān)的其他行業(yè)，構(gòu)建家居業(yè)務(wù)“大集團(tuán)”。例如紅星美凱龍發(fā)布“1001”戰(zhàn)略，在實體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延，例如打造互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺、涉足家具輔件、家電等商品領(lǐng)域、拓展保養(yǎng)、維修、家政等業(yè)務(wù)，并將金融產(chǎn)品貫穿上述一系列業(yè)務(wù)中。居然之家則將打造“設(shè)計家”平臺，在設(shè)計、大家居消費、物流平臺、金融服務(wù)等方面發(fā)力。通過多年運營，這些企業(yè)積累了豐富的財富和資源，有能力在行業(yè)上下游延伸，甚至涉足行業(yè)外領(lǐng)域，打造業(yè)務(wù)廣泛、實力雄厚的“大集團(tuán)”。

　　網(wǎng)絡(luò)渠道愈顯重要 多渠道建設(shè)成關(guān)鍵

　　就在兩年前，“電商”還是家居行業(yè)的新鮮事物，門窗等家居行業(yè)是否適合發(fā)展電商還是爭論話題，而如今，越來越多的品牌開始籌建起自己的電商體系，網(wǎng)絡(luò)渠道成為品牌發(fā)展的重要一環(huán)。除此之外，大店、工程、裝修公司、設(shè)計師等渠道也愈顯重要，渠道建設(shè)成為未來品牌發(fā)展的關(guān)鍵布局。

　　在去年“雙11”期間，品牌的天貓旗艦店成為電商渠道主要陣地，諸多品牌因其銷售業(yè)績過億元進(jìn)入“億元俱樂部”。與以往不同，目前大多數(shù)家居品牌的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道已經(jīng)和線下店面實現(xiàn)資源一致和共通，例如同款產(chǎn)品售價一致、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)惠店面可用等，減少了線上線下互搏帶來的傷害。有業(yè)內(nèi)人士直言，雖然目前來看，網(wǎng)絡(luò)渠道的家居品銷售額還遠(yuǎn)不及線下，但是在某些標(biāo)準(zhǔn)化建材家具品類中，例如門窗、地板、墻漆、瓷磚、衛(wèi)浴五金、床墊、床上用品等，網(wǎng)絡(luò)銷售的優(yōu)勢更為明顯。企業(yè)對此也頗為重視，未來電商將成為行業(yè)熱點。

　　與此對應(yīng)的是企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的建設(shè)。家居用品相對其他消費品倉儲、物流、安裝等成本較高，不少企業(yè)在悄悄構(gòu)建起自己服務(wù)體系，進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)銷售成本。當(dāng)然，如果此體系建成后，承載量越大、使用率越高，建設(shè)成本將被稀釋。因此，有的企業(yè)專門瞄準(zhǔn)行業(yè)“中間環(huán)節(jié)”市場。目前，居然之家、紅星美凱龍都表示正在布局家居物流業(yè)務(wù)，之前專門瞄準(zhǔn)家居服務(wù)及建材營銷業(yè)務(wù)的華耐家居也定位自己為“家居整合服務(wù)商”，針對市場兩端的客戶——生產(chǎn)品牌和消費者，在線上平臺、線下服務(wù)等方面發(fā)力，構(gòu)建全渠道體系。

　　創(chuàng)新升級熱度不減 新技術(shù)應(yīng)用帶來興奮點

　　近兩年，“創(chuàng)新升級”成為行業(yè)中的熱詞。但是不同于以往口號式的出現(xiàn)，行業(yè)開始真正感受到必須創(chuàng)新的壓力。人力成本的居高不下、生產(chǎn)排放的限制越來越嚴(yán)格，大部分生產(chǎn)制造企業(yè)都面臨著必須升級生產(chǎn)技術(shù)的壓力。VR、智能家居等新技術(shù)的出現(xiàn)，也為行業(yè)帶來了創(chuàng)新升級的興奮點。

　　VR技術(shù)是去年行業(yè)中的熱點，無論裝修公司、家具品牌，都希望通過VR技術(shù)給消費者呈現(xiàn)出更真實的產(chǎn)品效果。“所見即所得”是行業(yè)中多年來提及的詞匯，但是一直缺少技術(shù)來真正呈現(xiàn)。VR的出現(xiàn)，讓消費者有更真實的體驗，也成為越來越多品牌店面的標(biāo)配。有業(yè)內(nèi)人士斷言，未來，類似于VR技術(shù)將成為家居行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　一起與VR出現(xiàn)的還有智能家居技術(shù)。雖然相關(guān)產(chǎn)品還未大面積鋪開，但是不少家庭中已經(jīng)或多或少出現(xiàn)智能家居的設(shè)施。其中，遠(yuǎn)程控制、警報系統(tǒng)最為常見。智能家居技術(shù)根植于家居、家電、物聯(lián)網(wǎng)等多個技術(shù)和產(chǎn)品平臺，吸引了眾多資本、品牌布局其中。類似于VR、智能家居這種運用于家居行業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)將越來越多，改變家居行業(yè)產(chǎn)品。

　　在去年，北京大批企業(yè)外遷也觸動著行業(yè)神經(jīng)。在政府部門對生產(chǎn)污染排放物監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下，改革生產(chǎn)技術(shù)、摒棄傳統(tǒng)輔材、改革生產(chǎn)管理制度，成為眾多行業(yè)的必然選擇。這種改變對于企業(yè)而言“傷筋動骨”，但是長遠(yuǎn)看來不得不為之。率先進(jìn)行改革的企業(yè)在行業(yè)中也更有發(fā)言權(quán)，成為行業(yè)中的領(lǐng)袖代表。

　　資本力量顯現(xiàn) 家居品牌資本熱持續(xù)發(fā)酵

　　家居行業(yè)鏈條長、痛點多，相對而言機會也多，因此吸引了大批資本進(jìn)入。行業(yè)中的資本雄厚的企業(yè)也在運用資本手段，布局行業(yè)內(nèi)外的各種業(yè)務(wù)。資本的力量正在顯現(xiàn)，未來行業(yè)發(fā)展除了注重基礎(chǔ)制造、營銷服務(wù)，資本也成為左右行業(yè)發(fā)展的一只手。

　　行業(yè)外資本入駐家居行業(yè)最明顯的是互聯(lián)網(wǎng)家裝和智能家居兩大領(lǐng)域。這兩個領(lǐng)域興起時間較短，也更具有吸引資本的能力。近兩年，有不少房地產(chǎn)企業(yè)、公裝企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)，例如綠地集團(tuán)創(chuàng)建的綠地誠品家、碧桂園旗下的橙家家裝、金螳螂自建的金螳螂·家、瑞和股份布局瑞和家、宜華木業(yè)和海爾家居共同打造的有住網(wǎng)等。在智能家居領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)的德爾家居、水星家紡、廣田集團(tuán)、夢潔家紡，都宣布投資進(jìn)入，行業(yè)外的美的集團(tuán)、京東集團(tuán)，也動作頗多。

　　家居行業(yè)內(nèi)的資本巨頭也在玩資本。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年，在香港上市的紅星美凱龍便在商業(yè)地產(chǎn)、保險、私募投資基金等領(lǐng)域投入資本;自更名集美控股集團(tuán)以來，之前以家居流通為主業(yè)的集美集團(tuán)也布局了新能源汽車銷售與配套設(shè)施、文創(chuàng)、養(yǎng)生等領(lǐng)域。集美控股集團(tuán)董事長趙建國曾直言，集美運營多年的雄厚資本便是布局多業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。眾多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也在積極謀求進(jìn)入資本市場，目前，定制家居、門窗、地板、瓷磚、衛(wèi)浴、裝修、涂料等多行業(yè)都在為上市努力，沖擊IPO。