2020年11月11-12日，由全球化智庫(CCG)主辦的第六屆中國與全球化論壇在京舉行。CCG 資深副主席，萬科集團董事會名譽主席、創始人王石出席并在開幕圓桌“新冠危機下的全球化：發展、變革、破局”中發表演講。

王石表示，剛才聽了發言很受啟發，但是我想我這個角度可能比較特別點，從一個微觀、從一個實際的操作層面，一個企業家的角度怎么看這個題目：新型冠狀病毒之后的破局、改革。

這樣說吧，疫情發生之后，武漢封城之后疫情開始從中國，一直到國際上開始蔓延，之后我兩次去日本、去韓國、去以色列、去美國，大家都很奇怪，這都各自封了，你怎么這么活躍?如果不是封，如果不是簽證的困難，我可能要去的國家還要更多，但即使這樣，我覺得我也已經是一個特例了，為什么呢?我覺得恰好這個時候有必要，第一次出去的原因不妨坦率說是去籌集物資，中國需要援助，第二次、第三次再出去就是中國的物資、中國的設備到全世界去，這是其中一個動機，當然還有自己本身要開展的業務，不能因為疫情停止了，不能因為大家對疫情面前感到疑惑了，感到不確定了，你就不作為了。這樣說吧，零零星星地被兩天、三天的隔離不算，一次兩個禮拜，一次兩個禮拜，我已經被隔離了4次，兩個月。10個月的疫情期間我兩個月是被隔離的，但我有8個月是自由的。很多人怕被隔離，或者因為種種被隔離而不出行，你們就被隔離了10個月。我相信今天在座的很多都是不怕隔離的，要不然這個(論壇)會一定是網上的。首先的破局就是破自己心理上的障礙，國與國的關系、民族與民族之間的矛盾，很多是心理上的障礙，真正的障礙是自己。能不能把這個突破?這是我講的第一點。

王石還表示，第二點我講對武漢的重新認識，武漢被封城74天當中我是沒在那里的，但是解封以后我去了，回來以后就是黃碼，我們知道有綠碼、黃碼、紅碼，到那里對你就不友好了，但是武漢有三層層面和我關系非常密切，第一個是華大基因，我作為聯席董事長，大年初一先遣隊沖進去了，建立核糖核酸實驗室。第二個隨著進去的還有我的鄰居洪海，組織一個民間的紀錄片攝制組進去了，進去5個人，封城結束以后，這5個人變成40多人，當地招募的，整個武漢封城前面記錄下來。再一個當時的武漢測試的能力，一個城市的測試能力應該是7000人份/日，但是疑似的幾萬人，“是不是”造成很大的危機。公共健康危機沖突在這里，華大基因很快建立了1萬人次、10萬人次，這是華大基因做的事情。紀錄片記錄得非常非常感動， (武漢)1300萬人中有許多人因為春節都走了，但仍然有900萬人在那里74天，沒有發生重大的問題，這個城市是不得了的。因為武漢的封城給中國戰勝疫情贏得了時間，但是他們是怎么過的?就憑這個，我們應該給武漢一點掌聲!

武漢真的是非常值得可歌可泣的。再說一個我對武漢的認識，2008年(12年前)，大家知道那年是地震，但是大家可能忽略了，那年還有一個冰災，中國南方的冰災，包括湖北、湖南、廣東北部，還有幾個城市冰災，處理最好的就是武漢，我很意外，因為在那兒很多城市都有萬科的業務，怎么武漢處理這么好?武漢的官員是這樣回答的：這個冰災對我們是小case。武漢地處長江，每年都抗洪，這個城市對抵御自然災害有非常嚴密的指揮系統，所以我們看到疫情來了，雖然非常突然，雖然全世界都沒有遇到這種情況，但是應該說武漢的處理，對900萬人民整個處理過程、怎么安定，給中國其他抗疫提供了非常好的借鑒經驗。

王石稱，我覺得在這里不僅是武漢，而是中國整個疫情都控制住了。中國是有傳統的，中國就是有南北、東西差異，每年都有自然災害，所以中國傳統文化，從大禹治水到現在，都有關于大型疫情該怎么處理的經驗。我覺得這個時候要重新認識武漢、重新認識中國，在全人類面對疫情面前，中國是有經驗可借鑒的。

最后，王石表示，我想說說疫情之后，尤其美國大選之后，至少我覺得抗疫面前中美應該聯手，中美聯手，世界有救;中美不聯手，光中國抵制住了只是成功了一半，中美一定要聯手，這是我要呼吁的。再一個就是如何應對氣候變化，這個危機可能來得慢，不會影響明年、后年，但是這個也必須中美聯手，由于時間關系，我這里也強烈呼吁。