在未來三到五年為逐步實現上述業務發展目標，拉夏貝爾將通過多品牌差異化戰略，持續打造豐富多元化的多品牌運營體系;通過優化與拓展銷售渠道，建立廣覆蓋、深滲透、注重服務的線下全直營零售網絡，并將進一步推動O2O戰略，打通線下與線上零售渠道，進一步完善全渠道銷售體系。

　　據數據顯示，拉夏貝爾2015年營業收入為91億元，凈利潤為6.2億元;2016年營業收入為102億元，凈利潤為5.3億元;2017年上半年營業收入為42.81億元，凈利為2.82億元。拉夏貝爾營業收入處于增長狀態，但凈利潤呈現下降現象。而拉夏貝爾表示，受消費市場復蘇乏力等因素影響，2017年上半年，公司線下店鋪同店銷售相比2016年上半年下降8.1%。2016年上半年同店銷售相比2015年上半年下降5%。

　　用戶說了去年就研究了拉夏貝爾的品牌價值分析，一起來回顧一下!

　　坎坷的A股路

　　2012年，拉夏貝爾便IPO沖刺A股，但中途折戟，拉夏貝爾于2014年先轉戰港股，募集資金22億港元。直到如今，才重回上交所A股上市。

　　豐富產品組合

　　從檢索詞圖來看，消費者對于拉夏貝爾旗下到底有哪些品牌并不十分清楚，搜索之后的去向也分向了旗下的各個品牌，在這種情況下拉夏貝爾投資新品牌也不失為一個好方法，增加產品可以吸引更多的消費者從而提高銷量。

　　自 2010 年初以來，拉夏貝爾陸續推出 Candie's、La Chapelle Kids、7m、La Babite?、 POTE 等多個互補新品牌。目前，拉夏貝爾旗下擁有多個自有品牌，包括La Chapelle 、Puella 、7m 、La Babite? 、Candie’s 、JACK WALK、Pote、MARC ECKO?、UlifeStyle及La Chapelle Kids等。

　　此外，通過對外控股或參投，拉夏貝爾新增多個服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設計師品牌、高端男女裝、親子裝等。

　　這些新品牌雖然仍處于持續投入階段，但均保持正常增長。其中，OTHERMIX/OTHERCRAZY為知名淘品牌七格格旗下品牌，起家于淘寶。2016年，該品牌收入為3.63億元，同比2015年的2.35億元增長超過50%。

　　提升品牌檔次

　　從地域分布圖來看，拉夏貝爾的消費者主要集中在上海、江蘇、廣東、北京、浙江這幾個省份，這些區域的經濟相對較發達，人們的收入水平也高，拉夏貝爾應該提升自身的檔次，向中高端品牌靠攏，投資tanni為這一過程邁出了重要一步，tanni代表的是一種精致高品質的生活方式，拉夏貝爾投資tanni之后，也將共享其成熟的中高端女裝設計、管理和市場行銷的經驗，并進一步豐富產品組合，加快多品牌策略的發展步伐，拉夏貝爾發展中高端品牌，將會吸引更多的消費者。提升購物體驗

　　互聯網迅速發展的今天，網購成為人們一個重要的生活方式，但是隨著網購而來的服務差、包裝差、尺寸不合適等問題也在不斷困擾著消費者，提升消費者的購物體驗成為首要解決的問題，拉夏貝爾致力于打造品牌生活方式店就是為了提升消費者購物體驗的重要舉措。大家選擇網購的主要原因是因為方便、節省時間而且不辛苦，只要動動手點點鼠標就可以完成，但是如果現在有一家服裝店里設置 Segafredo 咖啡店，融入了美食、時尚及生活用品等休閑元素，也會成為消費者愿意駐足的場合。 混血之路——線上線下并行

　　從需求圖譜來看，拉夏貝爾品牌的搜索指數是第一位的，其次是官網、官方旗艦店，說明網購是拉夏貝爾目前一個重要的銷售渠道，但是拉夏貝爾2015整年的線下銷售卻從原來的99.5%下降到了93.5%，所以拉夏貝爾不僅應該注重線上銷售渠道的推廣，線下實體店也應該不斷完善，引入咖啡店將服裝業和飲食行業整合，為拉夏貝爾線下實體店通過提升購物體驗及增加產品附加值來擴大市場份額帶來機遇。

　　據最近公布的招股書顯示，拉夏貝爾的這項融資，也將主要用于“零售網絡擴展建設項目”與“新零售信息系統建設項目”的籌建。拉夏貝爾計劃進一步推動O2O戰略。拉夏貝爾近年來新增門店并未停止，一路上漲至9000多家，上市募集資金后，更是計劃在未來3年新增3000家，而這些店鋪也將不再是傳統門店，而是真正基于線上線下互聯互通的新零售門店。

　　結語：

　　拉夏貝爾作為國內知名服裝集團，旗下品牌眾多，經過多年發展，終于完成了A股上市，多品牌發展的拉夏貝爾需要積極促進消費者對品牌的了解，提升消費者的購物體驗，維護品牌美譽度，促進品牌的長期發展。