12月19日，以“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”為主題的2019創(chuàng)創(chuàng)·紡織鞋服產(chǎn)業(yè)年會(huì)在浙江桐鄉(xiāng)創(chuàng)創(chuàng)商學(xué)院正式開幕。來自政府機(jī)構(gòu)、紡織服裝協(xié)會(huì)、流通市場、商會(huì)組織、上市公司和行業(yè)領(lǐng)袖、精英以及專業(yè)媒體共2000余位嘉賓出席，掀起了紡織鞋服產(chǎn)業(yè)協(xié)同、共建共融之浪潮。

　　重磅發(fā)布：未來10年紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的29大判斷

　　年會(huì)現(xiàn)場，創(chuàng)創(chuàng)股份董事長晏許勇隆重發(fā)布了2020-2029紡織鞋服產(chǎn)業(yè)的29大判斷。

　　判斷1、增量到存量

　　中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量時(shí)代，意味著無限擴(kuò)張的增量時(shí)代一去不返，中國鞋服行業(yè)集中度日益提升，馬太效應(yīng)愈加明顯，競爭異常激烈。如何在存量時(shí)代安營扎寨、精耕細(xì)作是企業(yè)家需要考慮的問題。

　　“不管行業(yè)怎么樣，大環(huán)境怎么樣，都不是我們應(yīng)該考慮的，我們要考慮的是應(yīng)該怎么做。”

　　判斷2、管控到賦能

　　從商業(yè)模式領(lǐng)域的效率為王、中間人經(jīng)濟(jì)、降維打法，組織領(lǐng)域的協(xié)同賦能、細(xì)分領(lǐng)域職業(yè)化，再到科技智能領(lǐng)域的數(shù)字化、社群經(jīng)濟(jì)，再到渠道、營銷等方面的精神消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)新物種等，29個(gè)針對整個(gè)品牌市場、零售市場、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅恼嬷埔妼椭髽I(yè)拓寬商業(yè)認(rèn)知邊際，找到順應(yīng)趨勢的商業(yè)模式和落地方法具有啟發(fā)性意義。

　　發(fā)布語錄

　　1. 面向2020，站在十字路口的紡織鞋服行業(yè)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同勢在必行。

　　2. 經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量時(shí)代，從增量市場無限擴(kuò)張到存量時(shí)代安營扎寨。

　　3. 我們需要做流量賦能、技術(shù)賦能和協(xié)同賦能。創(chuàng)創(chuàng)的很多學(xué)員業(yè)績增長是靠協(xié)同增長。

　　4.時(shí)代變了，如果你不重構(gòu)，還用原來的思想做生意，生意是難做，如果你適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)，生意不難做。

　　5.效率為王，沒有效率的增長就是加速自殺。大魚吃小魚是成長效率，快魚吃慢魚是執(zhí)行效率，群魚吃獨(dú)魚是規(guī)模效率，鯨魚吃群魚是跨界效率。

　　6.未來十年，紡織鞋服行業(yè)的競爭就是人效、坪效、品效、供應(yīng)鏈效率、資產(chǎn)效率的競爭。

　　7.一切都將數(shù)字化，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，再到市場計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

　　8.鞋服供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變是涉及企業(yè)全價(jià)值鏈路改造的系統(tǒng)性工程。

　　9.一切從嚴(yán)選開始，嚴(yán)選人才、嚴(yán)選客戶、嚴(yán)選產(chǎn)品、嚴(yán)選供應(yīng)商、嚴(yán)選供應(yīng)鏈、嚴(yán)選上游、嚴(yán)選品牌、嚴(yán)選零售商。

　　10.企業(yè)需要一體化發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要從單點(diǎn)突破到整個(gè)商業(yè)操作系統(tǒng)。

　　11.創(chuàng)創(chuàng)已經(jīng)不僅僅是一家培訓(xùn)公司，我們將為行業(yè)提供戰(zhàn)略賦能、營銷賦能、培訓(xùn)賦能、零售賦能、品牌賦能、科技賦能、商品賦能、招商賦能、科技賦能、組織賦能、空間賦能，將為行業(yè)提供多種服務(wù)。

　　12.以前營銷是錦上添花，未來10年，營銷就是救命藥。零售不會(huì)做營銷，就找不到顧客;品牌不會(huì)做營銷，就招不到商;工廠不會(huì)做營銷，就賣不出貨。未來10年，依然要把營銷這件事做好。

　　13.認(rèn)知是人與人之間最本質(zhì)的區(qū)別，未來要加強(qiáng)對這個(gè)社會(huì)的理解，加強(qiáng)理解的深度和速度。

　　14.不要把未來20年憑運(yùn)氣賺到的錢，在未來3年憑實(shí)力虧掉了。

　　15.未來渠道的致勝之道，是控制力增強(qiáng)，渠道更多元，效率更高。

　　16.產(chǎn)業(yè)協(xié)同：從單打獨(dú)斗，到結(jié)盟共生。我們要拆掉部門墻，拆掉公司墻，拆掉產(chǎn)業(yè)墻，我們一定要把這些墻打掉，產(chǎn)業(yè)協(xié)同起來。

　　……

　　產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共建中國鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟

　　作為中國鞋服產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟發(fā)起者，創(chuàng)創(chuàng)一直緊貼時(shí)代變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與市場互聯(lián)互通。年會(huì)上，創(chuàng)創(chuàng)與全國8大產(chǎn)業(yè)集群政府、12大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)流通市場、13家行業(yè)商會(huì)協(xié)會(huì)、14家科技生態(tài)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈上下游面輔料商、生產(chǎn)制造商、品牌運(yùn)營商、批發(fā)流通商、終端零售商、線上運(yùn)營商近萬余家企業(yè)，發(fā)起組建了創(chuàng)創(chuàng)全球CEO班委、創(chuàng)創(chuàng)全國同學(xué)會(huì)、創(chuàng)創(chuàng)供應(yīng)鏈聯(lián)盟、創(chuàng)創(chuàng)品牌聯(lián)盟、創(chuàng)創(chuàng)批發(fā)聯(lián)盟、創(chuàng)創(chuàng)零售聯(lián)盟等六大聯(lián)盟，同時(shí)也整合了近百名企業(yè)家講師、內(nèi)部講師及外部專家全面賦能產(chǎn)業(yè)知識結(jié)構(gòu)，更多、更廣、更全的資源進(jìn)行高效的價(jià)值創(chuàng)造與傳遞，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展水平。

　　創(chuàng)創(chuàng)商學(xué)院：紡織鞋服產(chǎn)業(yè)賦能平臺，推動(dòng)鞋服行業(yè)效率變革

　　紡織鞋服產(chǎn)業(yè)是一個(gè)強(qiáng)鏈接的環(huán)境，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)起著關(guān)鍵作用，企業(yè)需要協(xié)同價(jià)值伙伴，共生共創(chuàng)價(jià)值，才能夠滿足消費(fèi)者的要求，創(chuàng)造更多超越企業(yè)自身能力之外的價(jià)值，從而獲得更大的生長空間。

　　面向未來，創(chuàng)創(chuàng)將充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同鏈接器的作用，堅(jiān)持開放協(xié)同、結(jié)果導(dǎo)向，從產(chǎn)品、組織、渠道、科技、生態(tài)等多個(gè)維度為鞋服企業(yè)提供賦能，成為推動(dòng)行業(yè)效率變革、促進(jìn)行業(yè)共同繁榮與可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　創(chuàng)創(chuàng)股份成立于2011年6月，總部設(shè)在上海，是行業(yè)首先提出以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營解決方案供應(yīng)商。企業(yè)核心業(yè)務(wù)包括產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)空間構(gòu)建，業(yè)務(wù)輻射全國。

　　創(chuàng)創(chuàng)憑借其強(qiáng)大的營銷體系及培訓(xùn)流量，先后與阿里巴巴、騰訊、華為、京東、萬科等眾多國內(nèi)頭部企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群、流通市場展開深入合作。

　　創(chuàng)創(chuàng)股份致力于在未來的十年全面助力紡織鞋服產(chǎn)業(yè)職業(yè)教育發(fā)展、商學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、科技賦能發(fā)展、生態(tài)構(gòu)建發(fā)展;攜手產(chǎn)業(yè)精英企業(yè)，共通推動(dòng)中國紡織鞋服產(chǎn)業(yè)輝煌新十年。