3年前，黃崢在他的個人微信號中寫道：“我們這個團隊可能跟阿里團隊差了20年，我覺得我們也許有機會能夠做出一個不一樣的阿里?！闭f罷，黃崢又不忘補充一句，“當然這句話可能當前看起來有點太大了?！?/p>

　　3年后，一切來得要比黃崢本人所想的要快得多。2019年，他所創下的拼多多已經被譽為三大電商之一，與淘寶并肩而立。在這一年里，他或許曾經憧憬過的馬云也正式宣布退休。

　　值得一提的是，胡潤研究院發布了2019年胡潤百富榜，在這一期排名前十的榜單上出現了一個新名字。當時，胡潤用這樣一句話來描述這位新貴：“拼多多黃崢成為首位進入前十的白手起家80后，財富一天漲一億元，過去一年漲了400億元，以1350億元位列第七?！必敻辉谝荒陜缺q400億元，這一數值比位居榜首的馬云(去年財富增加50億元)還要高出7倍。

　　在2019年，這位80后新貴格外低調，除了三次財報后的電話會議，他很少出現在聚光燈下。在馬云退場，劉強東官司纏身的這一年里，黃崢主要做了三件事：賣貨、扶貧和扶持中小品牌。拼多多對這些行為的定義就是“百億補貼”、多多農園和新品牌計劃。如果說多多農園和新品牌計劃意為從上游渠道鞏固拼多多貨源，那么“百億補貼”則可看作對消費者群體的擴展。

　　黃崢或許在下一盤大棋。不久前，拼多多推出“百億補貼”計劃，覆蓋蘋果手機、茅臺、戴森等產品。拼多多宣布正將現象級入口“百億補貼”擴大到民生消費類目和產業帶。

　　當下，或許已經到了檢驗拼多多“百億補貼”成敗的最佳時機。拼多多補貼品類的擴容能否將輕奢品一次性買家轉變為平臺深度用戶，還需拭目以待。