3天前前段時間跟彩電圈的一位高層聊天，他說現(xiàn)在彩電企業(yè)真是夠難的，別看一個個新戰(zhàn)略都十分高大上，那是被逼的沒辦法，大家硬件普遍不賺錢，OTT上的收入能跟硬件一半一半都不錯了，硬件還能賺錢的，也就個別企業(yè)個別季度出口市場突圍了吧。至于被寄厚望的OLED，雖然相關企業(yè)宣傳的很火熱，但目前還是受制于屏的產(chǎn)能和良率，市場運營成本太高。

彩電企業(yè)有苦說不出，但行業(yè)同時也迎來華為這樣的科技巨頭入局，華為電視到現(xiàn)在還未正式露出廬山真面目，但有關華為電視的消息自去年開始鋪天蓋地，還有消息說華為電視預計目標1000萬臺。華為電視如果短期內(nèi)能吃進1000萬臺的量，那么對原有局中企業(yè)將是不小的沖擊。

還有小米電視這個玩家近幾年在彩電行業(yè)也憑借強大品牌號召力、粉絲運營能力成為一股神奇的力量。小米電視通過覆蓋各尺寸的入門機型，并通過性價比優(yōu)勢，幾乎是在彩電行業(yè)快速上位。相關機構曾經(jīng)公布小米電視在2018年第二季度和第四季度中國市場出貨量均第一。根據(jù)小米集團公布的2018年Q4財報數(shù)據(jù)，小米電視2018年全球出貨量為840萬臺。小米電視(空調(diào))總經(jīng)理李肖此前還公布在2018年第四季度和2019年第一季度中，小米電視銷量均為中國第一。

在這樣一個冰與火并存的彩電市場格局中，已經(jīng)正式更名為樂融Letv的樂視電視近日召開發(fā)布會喊出雄心壯志，聲稱要重塑智能電視，要做“互聯(lián)網(wǎng)智能科技的引領者”，“用極致的科技產(chǎn)品去關懷家人生活”。樂融還發(fā)布了超5，也就是第5代超級電視X43/X55，從技術和功能內(nèi)涵上看，樂融超5主打“凈藍”技術也就是有護眼作用的低藍光技術，還有全面屏、極色炫彩3.0等屏與畫面層面的賣點。

在此次發(fā)布會之前，有疑似槍稿性質的媒體報道文《狠角色再上“戰(zhàn)場” 樂融Letv成互聯(lián)網(wǎng)電視格局再造關鍵力量》，將樂融和華為、小米放在一起，并被冠以“HML”組合，認為未來互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的BAT，將成為產(chǎn)業(yè)升級和格局重塑的關鍵力量。

有一個不可忽略的事實是，自樂融前身樂視電視在2017年前后遭遇滑鐵盧時，互聯(lián)網(wǎng)電視一眾品牌也紛紛倒下，暴風、看尚、微鯨等先后銷聲匿跡，曾經(jīng)的“老友們”不在，意味著樂融要從小米電視口中奪食，那么樂融有勝算嗎?會是互聯(lián)網(wǎng)電視格局再造的關鍵力量嗎?

在當前的市場環(huán)境中，想要一鳴驚人，毫無疑問，有差異化的、顛覆性的產(chǎn)品這一點是必須的，那么看看樂融超5新品有沒有差異性和顛覆性。

就產(chǎn)品本身的創(chuàng)新度來說，樂融超5的功能賣點反而缺乏新意，全面屏、低藍光護眼已經(jīng)是其他品牌玩過的概念，那么在硬件的技術內(nèi)涵上樂融新品與競品相比肯定是缺乏競爭力的，更談不上差異性和顛覆性。

再來看看價格競爭力，樂融超5X43定價2199元，X55定價3799元，而小米55英寸全面屏電視的售價是2499元，另外在55英寸尺寸上小米還有更低價格的產(chǎn)品選擇，43英寸小米電視有1598元、1299元等多各選擇，顯然在性價比方面，樂融超5新品與小米電視相比競爭力處于下風。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在今年“五一”促銷期間，彩電線上市場TOP15機型中，小米一家有7款產(chǎn)品進入榜單，不過在線下市場TOP15機型中，卻不見小米電視的身影，除PPTV以外，其他席位全部被傳統(tǒng)電視企業(yè)占領。這也意味著，無論在線上市場還是線下市場，樂融Letv面對的是前狼后虎，想要如樂融集團CEO劉淑青所說的打進互聯(lián)網(wǎng)電視頭部陣營難度十分大。

奧維云網(wǎng)副總裁董敏對樂融Letv的競爭力不太樂觀：“目前小米已經(jīng)在各尺寸的入門機型占據(jù)了線上銷量頭部位置。當下若其他品牌要實現(xiàn)突破，有相當?shù)碾y度”。

董敏認為，樂融Letv當下和小米、華為相比，并無絕對的、核心的優(yōu)勢，其尚需渠道、產(chǎn)業(yè)鏈等資源的夾持。

“樂融電視對彩電行業(yè)曾經(jīng)給予了巨大的變革和貢獻。當下其最有價值的可能是互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗，以及上千萬存量的年輕高質量用戶以及新嫁接的融創(chuàng)家居資源”，董敏表示，樂融如果想要真的打入頭部陣營，就需要在相對中高端的用戶群中建立優(yōu)秀的口碑，并要有強大的產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，有智能家居的品類基礎，有給行業(yè)帶來變革的勇氣和決心。

根據(jù)樂融致新TV事業(yè)部總裁郭俏介紹，2018年樂融已經(jīng)引入了京東、騰訊這兩家投資方，在內(nèi)容上原超級影視會員現(xiàn)已全面升級為華影時光會員。升級后用戶可以體驗到近萬部電影、10萬集+電視劇、近千檔綜藝的海量內(nèi)容，并且每年會新增影視內(nèi)容180-200部。這些升級，對原超級影視會員是免費的。

“一個普通人的美好生活就是，先買套房子，再回去看樂視電視，電視上放萬達的電影，然后出門到萬達城玩”，這是接連在投資樂視上屢屢受傷的孫宏斌此前對“美好生活”的設想。

2017年融創(chuàng)老板孫宏斌以150億元入股樂視網(wǎng)的時候還“信心滿滿”，他當時怎么也想不到很快就連賈躍亭的面都見不到了。孫宏斌從信心滿滿再到“止血”，再到最后的退出先后在樂視平臺上的投資超過200億，如今換來了對樂視影業(yè)和樂融致新的控制權。

不過“美好生活”的設想畢竟也只是設想，如今就連萬達城也已易主，計劃永遠趕不上變化，華為電視即將長驅直入，小米電視版圖越來越大，從樂視到樂融的一字之別，就能拾起往昔輝煌?至少“HML”這個組合就是某些人主觀意淫